Корпоративное управление и право

Строю системы корпоративного управления,
которым доверяют
акционеры и инвесторы

Директор по корпоративному управлению · Директор по правовым и корпоративным вопросам · Независимый член Совета директоров

Более 20 лет управленческой работы в корпоративном управлении, праве и стратегической трансформации бизнеса. Свыше 10 лет — руководитель функций и член органов управления в холдингах нефтегазового и технологического секторов с международным присутствием.

Скачать резюме (PDF) Связаться

Олег Цурцумия, директор по корпоративному управлению

Профессиональный корпоративный директор
Национальный реестр РИД

Обо мне

Специализируюсь на построении систем корпоративного управления

Обладаю более чем 20-летним опытом управленческой работы в области корпоративного управления и права, стратегической трансформации бизнеса. Специализируюсь на построении и развитии систем корпоративного управления, обеспечении взаимодействия акционеров, совета директоров и исполнительной команды, а также сопровождении стратегических и инвестиционных проектов.

Имею опыт руководства функциональными блоками и междисциплинарными командами численностью до 100 человек, включая объединённые корпоративные службы (юридическая функция, корпоративные отношения, управление собственностью), с координацией бюджетов объёмом до 1 млрд руб.

Управляю сложными корпоративными структурами — холдингами с международным присутствием в Европе, на Ближнем Востоке и в СНГ, включая структуры со 300+ юридическими лицами.

Отвечал за реализацию проектов по реструктуризации, M&A, подготовке к выходу на рынки капитала, включая сопровождение сделок с участием стратегических инвесторов и фондов Private Equity.

Ключевые результаты

Три показателя, которые говорят сами за себя

Раздел активов без остановки предприятий

Обеспечил раздел добывающих и сбытовых активов между акционерами без остановки предприятий, нивелировав риск потерь более 10 млрд руб.

Высвобождение капитала через реорганизацию

Реализовал мероприятия по реорганизации юрлиц, позволившие высвободить более 1 млрд руб. за счёт отложенного налогового актива.

Рост выручки при падении рынка

Обеспечил рост выручки компании с 4,8 до 12,5 млрд руб. и удержал её при падении рынка на 36%.

Опыт работы

Путь в органах управления и на руководящих позициях

Июнь 2022 — наст. время

Председатель Совета директоров, Независимый член Совета директоров

ООО «Автостэлс» — автосервис и поставки автозапчастей, выручка 12,5 млрд ₽ (2024), 400+ сотрудников

Построение системы корпоративного управления по стандартам фондового рынка, подготовка к IPO, организация работы совета директоров и профильных комитетов.

Рост выручки с 4,8 до 12,5 млрд руб., удержание при падении рынка автозапчастей на 36%
Кредитный портфель увеличен с 0,8 до 3 млрд руб. без залога ликвидного имущества
Доля выполненных поручений совета директоров выросла с 54% до 97% за год
Дорожная карта подготовки к IPO: сроки сокращены с 50 до 36 месяцев

Февраль 2018 — Апрель 2022

Член Правления

SIA KTIB Holding — услуги для нефтегазовой промышленности, Каспийский регион, Россия, Ближний Восток

Формирование вертикально-интегрированной структуры холдинга, построение модели корпоративного управления для обществ в 7 юрисдикциях (Люксембург, Латвия, Кипр, Сейшелы, Азербайджан, Казахстан, ОАЭ).

Избежал судебных исков на сумму свыше 5 млн евро при реструктуризации с участием миноритариев
Сократил время принятия корпоративных решений с 60 до 14 дней в 5 юрисдикциях
4 контракта с национальными нефтегазовыми компаниями на сумму более 500 млн руб.

Май 1999 — Февраль 2018

Руководитель департамента корпоративного управления;
Генеральный директор ЗАО «Славвест»

ПАО «НК «Славнефть» — вертикально интегрированный нефтяной холдинг, выручка 19,4 млрд ₽ (2018)

Управление корпоративной структурой холдинга из 300+ юридических лиц, до 100 человек в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — до 1 млрд руб.

Юридически обеспечил раздел добывающих и сбытовых активов, нивелировав риск потерь >10 млрд руб.
Реорганизация юрлиц высвободила финансовые средства на сумму более 1 млрд руб.
Сократил цикл регистрационных действий с Росреестром и ФАС с 45 до 14 дней
Повысил рейтинг корпоративного управления ПАО с «6» до «6+» («Эксперт РА»)

Участие в советах директоров

Опыт работы в органах управления других компаний

С апреля 2024 года — в Национальном реестре профессиональных корпоративных директоров (Российский институт директоров), статус «ПКД № 833». Запись в реестре →

04.2007 – 04.2018

ОАО «Обьнефтегазгеология»

Добыча нефти и газа. Член совета директоров — председатель собрания акционеров.

04.2016 – 04.2018

ОАО «Обьнефтегеология»

Добыча нефти. Член совета директоров.

04.2016 – 04.2018

ООО «Байкитская нефтегазоразведочная экспедиция»

Геологоразведка, бурение. Член совета директоров.

06.2015 – 06.2017

ОАО «Славнефть-Ярославнефтепродукт»

Оптовая и розничная реализация нефтепродуктов. Член совета директоров.

Образовательная деятельность и публикации

Старший преподаватель кафедры стратегического управления ТЭК

РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Международная школа бизнеса (МВА) — с мая 2022. Разработано 3 авторских курса по корпоративному управлению для магистров и MBA, обучено 500+ слушателей, средняя оценка преподавания 9,9/10,0. Создано 8 практических кейсов на основе личного опыта (раздел активов, сделки Private Equity, построение управления для целей IPO).

2024 — «Влияние экономической нестабильности на нефтесервисные активы», журнал «Инновации и инвестиции»

2024 — «Анализ влияния экономической нестабильности на управление нефтесервисными активами: вызовы и возможности адаптации», журнал «Современная наука»

2024 — «Оптимизация управления нефтесервисными активами в условиях экономической нестабильности: ключевые стратегии», сборник трудов XVII Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазового комплекса России» (РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина)

Образование

2009

МВА, Управление нефтегазовым бизнесом

РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина,
Международная школа бизнеса

2005

Экономист-менеджер

РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина — экономика и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности

1998

Инженер-системотехник

МГТУ Гражданской Авиации — вычислительные машины, комплексы, системы и сети

2009 / 2000

Дополнительное образование

Energy Industries Economics (Total Professors Associated) · Базовый курс по рынку ценных бумаг (Институт фондового рынка и управления)

AI:stack

Оцениваю ИИ-проекты изнутри технологии,
а не по презентации подрядчика

Надзор за искусственным интеллектом становится отдельным вопросом повестки совета директоров: риски, соответствие требованиям, реалистичность обещаний вендора. Я подхожу к нему не со стороны презентаций: спроектировал ИИ-систему и довёл её до самостоятельной работы на сервере. Это позволяет задавать менеджменту проверяющие вопросы по существу и отличать рабочее решение от убедительной демонстрации.

2026 — наст. время

Собственная ИИ-система, которая работает без оператора

content-factory — открытый код на GitHub ↗

Многоагентная система по теме «искусственный интеллект и корпоративное управление»: сама готовит материалы, публикует их по расписанию и обновляет карточку ниже на этой странице. Развёрнута на собственном сервере по разработанным правилам безопасности. Целевое состояние — полностью автономный цикл: последний ручной шаг, согласование материала, выводится из контура.

Выросла из итогового проекта инженерной программы по разработке ИИ-агентов: проектирование агентов, интеграция с внешними системами, мультиагентные архитектуры, развёртывание и требования к безопасности — Университет Zerocoder, «Вайб-кодинг на Claude Code», сертификат № 42701 ↗.

2026 — наст. время

Редактор канала, который ведёт ИИ

«AI pro корпоративное управление»

Темы и планку задаю я, тексты готовит и выпускает система выше. Надзор советов директоров за ИИ, ответственность и комплаенс, разрыв между тем, как ИИ уже используют в компаниях, и тем, что об этом написано в их политиках.

AI pro корпоративное управление

@ai_pro_cg